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深化勞動、人事、分配三項制度改革，建立符合現(xiàn)代化薪酬管理制度。

1.堅持把職能機構管理人員能上能下、末等調整和不勝任退出落到實處，2023年6月完成二級公司完成《企業(yè)員工末位調整和不勝任退出管理辦法》的制定；

2.推行管理人員選聘競聘，擬于2023年7月完成財務負責人競聘配置工作及制定集團三定方案、《職級管理制度》《績效管理制度》。

1.根據(jù)勞動合同管理制度，實行全員合同制；已下達二級公司年度目標任務，同步印發(fā)集團層面并指導子公司完成《關于組織開展子企業(yè)員工末位調整和不勝任退出管理辦法制定工作的通知》的制定；

2.完成下屬公司財務負責人的競聘工作，目前5名財務負責人均已到崗，完成集團層面三定方案、《職級管理制度》《績效管理制度》的制定。

2

建立健全干部培養(yǎng)和人才引進制度。人才結構深入優(yōu)化，人才質量明顯提高，創(chuàng)新引才留才機制，形成一支“講政治、守規(guī)矩、懂專業(yè)、善經營、會管理、有擔當”的干部人才隊伍。

1.加大招聘力度，進一步完善并健全管理體系機制，鼓勵團隊技術研發(fā)創(chuàng)新工作,吸引更多優(yōu)秀人才加入；

2.在人才引入方面，拓展人才招聘渠道，擴大人才來源；在人才選用方面，逐步建立內部崗位體系和任職資格體系；

3.完善干部選拔任用機制，為員工提供發(fā)展成長機會的同時，提升整體人員的素質和能力。

1.前往成都、西安、重慶、長沙等地參加“百場萬崗 四城同辦”引才小分隊活動，招募集團所需專業(yè)性人才。2023年1-8月引進各類人員47人，其中高級職稱9人、中級職稱13人，注冊資格13人，完成了階段性的人才引進任務；

2.從黨政機關、知名企業(yè)引進各類緊缺人才，2023年5月，從上海同濟院引進1名規(guī)劃專業(yè)高端人才;2023年6月,從省交通質監(jiān)督局引進道路與橋梁工程高級工程師。打通能上能下進出口。在集團范圍內開展下屬公司財務負責人競崗工作，并實行集團統(tǒng)一委派制.做好人崗相配，為給想干事能干事的干部職工更大的發(fā)揮空間，打通“能上能下”機制，促進集團財務管理水平向高質量提升，在集團范圍內形成了良好的用人導向；

3.根據(jù)《中層管理人員選拔任用管理辦法》，配備集團造價板塊負責人1名，檢測板塊負責人1名、國空院領導班子1名、省設計院專職黨委副書記1名，作為子公司經營管理班子人才推進集團整合融合。制定自貿港國資青年學者研學計劃，培養(yǎng)自貿港國資國企發(fā)展改革創(chuàng)新研究專業(yè)人才。

3

重視并強化品牌建設與宣傳推廣工作，不斷提升企業(yè)在業(yè)內的知名度和影響力。

1.加強品牌宣傳，在企業(yè)公眾號、網(wǎng)站及其他媒體上積極宣傳組建以來的重大事件、優(yōu)秀項目及獲獎情況；

2.加強與央企、重點省屬企業(yè)及優(yōu)秀民企等的戰(zhàn)略合作，從合作共贏方面塑造和提升集團品牌，拓展知名度；

3.規(guī)范集團宣傳工作的管理，加強下屬子企業(yè)宣傳工作的統(tǒng)籌協(xié)調。

1.已在集團公眾號上發(fā)布宣傳集團重大活動，子企業(yè)新成立、劃轉接收，有影響力的重大項目承攬、獲得省級獎項等有關宣傳報道2篇，閱讀量居于集團新聞中的前列；主題教育以來，在《今日海南》上發(fā)表集團主要領導署名文章《打造項目建設全生命周期服務平臺 扛起海南自貿港建設工程咨詢的智庫擔當》對樹立集團品牌，拓展知名度起到良好的效果；

2.今年以來，已完成與海建集團、海南北斗科技、農墾建工、中能建南方建投的戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署；并積極進行品牌宣傳與業(yè)務交流，初步達成了與中交海投、海南金城、省演藝集團、海經貿、省水務廳、三亞中央商務區(qū)管理局、海南墣錦環(huán)境公司等一批外部企業(yè)的戰(zhàn)略合作意向。在駐瓊央企、省屬企業(yè)和優(yōu)秀的民營企業(yè)內樹立了良好的品牌形象與業(yè)務影響力。并陸續(xù)有多家企業(yè)表達了愿意與集團建立戰(zhàn)略伙伴關系的意向；

3.現(xiàn)已制定下發(fā)《關于加強下屬子企業(yè)宣傳協(xié)調工作的通知》《海南省工程咨詢設計集團有限公司新聞宣傳管理辦法（試行）》。

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建立健全風險管理體系，包括風險管理策略、風險管理的組織體系和內部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

1.加強專業(yè)理論學習，提升風險防范的提示能力；

2.制定、完善集團重要事項的法律審核、風險防范等管理制度，提升集團法律風險防范能力；

3.開展全面風險識別及評價工作；

4.加強風險管理的監(jiān)督和改進工作。

1.通過學習國家，省委、省政府和省國資委的相關政策和規(guī)章制度，提高風險防范意識，為公司風險控制提供專業(yè)保障；

2.出臺集團法律風險管理辦法、法律糾紛案件管理辦法、外聘法律顧問管理辦法和雙重法律審核管理辦法等規(guī)章制度；

3.已將全面風險的識別及評價工作納入年度工作計劃，及時發(fā)現(xiàn)內部存在的風險；

4.根據(jù)年度工作計劃不斷加強對風險管理的監(jiān)督和改進工作，并根據(jù)風險管理監(jiān)督結果對風險管理工作進行改進與提升，確保全面風險管理的效果，建立健全風險管理體系。

5

建立集團科研相關制度，鼓勵集團員工積極申報各級科研課題，并將科研成果轉化成生產力和效益，爭取提升集團科技創(chuàng)新能力。

集團層面建立科研課題申報、配套資金的使用及科研獎勵辦法的規(guī)章制度，促進集團科研實力發(fā)展。

1. 已印發(fā)《海南省工程咨詢設計集團有限公司科研項目管理辦法（試行）》《海南省工程咨詢設計集團有限公司優(yōu)秀成果及科研獎勵辦法（試行）》和《海南省工程咨詢設計集團有限公司科研經費管理辦法（試行）》，進一步夯實集團科研制度基礎；

2. 積極引導和宣傳各下屬公司申報課題，自主題教育開展以來，共上報1項省級重點研發(fā)項目、3項省級自然科學基金項目，初步形成積極申報科研課題的良好氛圍；

3. 集團下屬數(shù)字化中心利用BIM技術優(yōu)勢，開發(fā)管理協(xié)同平臺，并依托平臺承接3個項目，合同額共計138萬元，有效促進科研成果轉化成企業(yè)效益。

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健全集團及下屬公司廉潔風險防控機制，推動集團清廉建設，為集團高質量發(fā)展保駕護航。

1.完善集團內部監(jiān)督體系，加強對下屬公司廉潔風險防控的培訓指導；

2.推動集團內部各類監(jiān)督貫通協(xié)調，形成常態(tài)長效監(jiān)督合力；

3.制定清廉國企建設實施細則、黨風廉政建設和反腐敗工作要點，督促集團及下屬公司認真落實；

4.深入下屬公司開展專題調研，認真排查梳理業(yè)務廉潔風險點，督促加強制度建設。

1.已指導集團下屬三家二級公司完成紀檢崗配備，組織下屬公司紀檢崗專員到集團紀檢監(jiān)察部跟班學習；

2.已召開集團監(jiān)督工作溝通會，壓實各方監(jiān)督責任；

3.已印發(fā)《清廉國企建設實施細則》《黨風廉政建設和反腐敗工作要點》并督促落實，梳理分析總結集團及下屬公司上半年開展清廉國企建設工作情況；

4.已深入下屬公司和重點項目開展調研督查，完成調研報告。